—— 記2009山東(dong)新(xin)稀(xi)寶銷(xiao)售管理人(ren)員會議(yi)
首先，銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)部(bu)秘書夏光芹對(dui)2009年上(shang)半(ban)年銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)部(bu)任(ren)務完成情況(kuang)、同比銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)增長情況(kuang)、各區域排(pai)名(ming)情況(kuang)、人均銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)情況(kuang)等做了詳盡細致(zhi)的(de)匯報。
接下來，杜經理針對上半年的銷售情況(kuang)作(zuo)了分析總結，他說(shuo)，對上半年整個銷售業績情況(kuang)不(bu)太滿意，但可接受(shou)。東(dong)北大(da)區(qu)盡(jin)管銷售環境不(bu)理想、工作(zuo)難度大(da)，但人均銷量領先，增長速度較快；華北大(da)區(qu)銷售業績不(bu)太理想，希望(wang)迎頭趕上；南方分公司在起點(dian)低的情況(kuang)下，取(qu)得了不(bu)錯的業績，希望(wang)繼續努力，再創佳績！
最(zui)后杜經理(li)針(zhen)對市場存在的(de)差距和問題，對區域經理(li)提出幾點建議和希望：
一、少一些指責，多一點指導。對新人多一些包容、扶持(chi)，讓他(ta)們得以快速成(cheng)長。
二(er)、少(shao)一些(xie)承諾(nuo)，多一些(xie)行動(dong)。言傳(chuan)不(bu)如身(shen)教(jiao)，承諾(nuo)不(bu)如付出實際行動(dong)，只有付出自己的真心(xin)，大家才會認可。
三、少一些牢騷，多一點理解(jie)。牢騷是可以傳遞的(de)(de)，不良(liang)的(de)(de)情緒容(rong)易(yi)影(ying)響更(geng)多的(de)(de)人(ren)，我們(men)只有(you)不斷(duan)改變自己，創(chuang)造(zao)有(you)利條件，創(chuang)造(zao)更(geng)加和(he)諧的(de)(de)銷售環境，才(cai)會(hui)實現共贏(ying)的(de)(de)局面，才(cai)能(neng)取得更(geng)大的(de)(de)發展。
四、少一(yi)點要(yao)求，多(duo)一(yi)點付(fu)出。對別人的要(yao)求盡量要(yao)少一(yi)些(xie)，對自己的要(yao)求要(yao)盡量多(duo)一(yi)些(xie)。天道酬勤，一(yi)份耕耘，一(yi)份收獲，付(fu)出必有回報(bao)。
五、少一(yi)點眼前(qian)利益，多一(yi)點長遠規劃。如(ru)果一(yi)個(ge)人著眼于眼前(qian)利益，就(jiu)很(hen)(hen)難有(you)(you)很(hen)(hen)大的(de)發展(zhan)。如(ru)果公司沒有(you)(you)新鮮血(xue)液和新生力量(liang)的(de)加入，企業也很(hen)(hen)難有(you)(you)長遠的(de)發展(zhan)。
最(zui)后他(ta)希望區域(yu)經(jing)理正(zheng)視(shi)各區域(yu)存在的問題，盡快(kuai)拿出整改方案，提高(gao)執行力，向優秀團隊看齊，迎頭(tou)趕上，爭取完成下(xia)半(ban)年的任(ren)務。
此次管理(li)人員會議(yi)是一(yi)次階段總結會議(yi)，通過此次會議(yi)，大家找(zhao)到了各自區域存在的不足和差距，對下一(yi)步工作有(you)著積極的指導(dao)意義(yi)。
