——記2009年山東新稀寶銷售管理人員述職(zhi)會議(yi)
為了更好(hao)的總結2009年(nian)上(shang)半年(nian)的工作(zuo)，為下(xia)半年(nian)工作(zuo)做好(hao)鋪墊，提升(sheng)銷售管理(li)人員的綜合素質(zhi)和(he)能力(li)，更好(hao)地完(wan)成下(xia)半年(nian)的銷售任務，新稀寶銷售部組織區域經(jing)理(li)在403會(hui)議(yi)室進行了半年(nian)工作(zuo)述職。此次(ci)會(hui)議(yi)由東(dong)北大區經(jing)理(li)楊濤先(xian)生(sheng)主持，董(dong)事長湯(tang)傳(chuan)忠先(xian)生(sheng)、副(fu)總經(jing)理(li)杜征(zheng)國先(xian)生(sheng)及人力(li)資源部經(jing)理(li)于(yu)鳳(feng)仙(xian)女士(shi)參(can)加了此次(ci)述職會(hui)議(yi)。
述(shu)職會議(yi)在(zai)公開、坦城、和(he)(he)(he)諧的(de)氛圍中(zhong)展開，各(ge)區(qu)域經(jing)理(li)對區(qu)域上半(ban)年的(de)工(gong)作進行了詳盡細致的(de)總結，找(zhao)到了市(shi)場(chang)存(cun)在(zai)的(de)不(bu)足和(he)(he)(he)差距，并列出(chu)改進的(de)措施和(he)(he)(he)方法。參(can)會人員(yuan)本著知無不(bu)言(yan)、言(yan)無不(bu)盡的(de)態度(du)誠懇地提出(chu)了自己的(de)建議(yi)和(he)(he)(he)意(yi)見，并就自己市(shi)場(chang)出(chu)現的(de)相(xiang)同問題進行了咨詢，對解決(jue)方案的(de)可操性大家展開了激烈的(de)討論。
最(zui)后湯經理(li)對此次(ci)述(shu)職會議進(jin)行了總結性(xing)發言。他說，這次(ci)述(shu)職，有些區域(yu)準(zhun)備得非(fei)常(chang)充分(fen)，有的區域(yu)需要繼(ji)續努力(li)，要找到各(ge)自市場(chang)的差距和(he)不(bu)足，盡快拿出(chu)整改(gai)方(fang)案，在(zai)(zai)下(xia)半(ban)年(nian)迎頭趕上。對于上半(ban)年(nian)各(ge)個(ge)區域(yu)的實(shi)際情況，湯經理(li)分(fen)別進(jin)行了點評：東北大區要保持(chi)較好的士氣；華北大區整體有了很大的進(jin)步；南方(fang)分(fen)公司在(zai)(zai)整體上士氣上需繼(ji)續努力(li)。對下(xia)半(ban)年(nian)的工(gong)作，湯經理(li)要求：在(zai)(zai)管理(li)上要重視執行，加強執行；在(zai)(zai)銷售上要對公司的產品充滿信(xin)心(xin)，我(wo)們的產品配(pei)方(fang)獨特(te)、效(xiao)果(guo)良好；在(zai)(zai)發展(zhan)上要充滿信(xin)心(xin)，微(wei)量元(yuan)素(su)行業前景廣(guang)闊(kuo)，有很大的發展(zhan)潛力(li)。
通過(guo)述職會議，加強了(le)各市場(chang)區域(yu)之間的溝通和交流，讓各區域(yu)經理找到了(le)自己市場(chang)存在的問題和差距，找到了(le)阻礙市場(chang)發展的“短板”，也明確了(le)下半(ban)年(nian)(nian)工(gong)作的方向，強化(hua)了(le)大(da)家的職責觀念，從而為下半(ban)年(nian)(nian)工(gong)作的順利開展打下了(le)一個很好的基礎。
