大(da)部分(fen)區(qu)域經理(li)對(dui)此次述職都進行了(le)認真(zhen)充(chong)分(fen)的準備，大(da)量的數(shu)據資(zi)料在述職陳述中得(de)(de)以(yi)體現(xian)，區(qu)域團隊的精(jing)神風貌、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風在述職中得(de)(de)以(yi)充(chong)分(fen)展示(shi)，得(de)(de)到(dao)了(le)公(gong)(gong)司(si)領(ling)導(dao)(dao)和與會(hui)人員的一(yi)(yi)致好評；也(ye)有一(yi)(yi)些區(qu)域存在著工(gong)(gong)(gong)作(zuo)不(bu)得(de)(de)力(li)、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)思路不(bu)清晰(xi)、團隊建設(she)不(bu)到(dao)位的問題(ti)，受到(dao)了(le)公(gong)(gong)司(si)領(ling)導(dao)(dao)的批(pi)評和與會(hui)同(tong)事們(men)的指正。
述(shu)職(zhi)會上(shang)，與(yu)會者(zhe)有針(zhen)對(dui)性地對(dui)述(shu)職(zhi)者(zhe)進行了(le)提問(wen)，增強了(le)各(ge)(ge)區(qu)(qu)域(yu)之間(jian)的(de)(de)(de)溝通與(yu)交流。公司領(ling)導也針(zhen)對(dui)每個區(qu)(qu)域(yu)的(de)(de)(de)述(shu)職(zhi)做(zuo)了(le)總(zong)體的(de)(de)(de)分析和評價(jia)，并提出(chu)了(le)下半(ban)年(nian)的(de)(de)(de)重點工作要求，為各(ge)(ge)區(qu)(qu)域(yu)下一(yi)步的(de)(de)(de)工作做(zuo)出(chu)了(le)指(zhi)導。
各(ge)區(qu)域經理(li)均表示(shi)，針對本次(ci)述職中(zhong)發現的(de)(de)(de)問(wen)題和公司(si)提出的(de)(de)(de)要(yao)求，進行認真研(yan)究和反(fan)思(si)，總結以往的(de)(de)(de)經驗教(jiao)訓(xun)，及(ji)時解決工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)出現的(de)(de)(de)問(wen)題，梳(shu)理(li)好下半年的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)思(si)路(lu)，提高市場管(guan)理(li)能力(li)及(ji)操作(zuo)(zuo)水(shui)平，為全面完成2010年的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)任務而努力(li)奮斗(dou)！
會(hui)后，董(dong)事長湯傳(chuan)忠先生做了述(shu)職會(hui)議總結。他表示，從(cong)此次的銷售管理(li)人員述(shu)職中可以(yi)感受(shou)到這(zhe)次的述(shu)職模板條(tiao)理(li)性、針(zhen)對性很強，也(ye)發現了區域經理(li)的成長與(yu)進步，但仍(reng)然存在(zai)著很多的問題和困難。
針對(dui)存(cun)在(zai)的問題，湯經理指(zhi)出(chu)，有四個方面(mian)需要大家思考：一是(shi)(shi)(shi)如(ru)何(he)(he)看待(dai)公司的平臺；二是(shi)(shi)(shi)如(ru)何(he)(he)看待(dai)“認真(zhen)”二字；三是(shi)(shi)(shi)如(ru)何(he)(he)加強自身學習(xi)(xi)，建(jian)立學習(xi)(xi)型組織；四是(shi)(shi)(shi)如(ru)何(he)(he)建(jian)立自信心，以確保目標的達成。最(zui)后他希望各區(qu)域(yu)(yu)經理一定(ding)要認真(zhen)對(dui)待(dai)述職(zhi)中大家提出(chu)的意見和建(jian)議，推動和改進(jin)(jin)區(qu)域(yu)(yu)下一步的工作，以便更好地(di)促進(jin)(jin)公司的發展。
