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如何構建中國式香蕉app

時間:2014-12-09  來源:未知  作者:山東新稀寶  點擊:

  ——新稀寶(bao)股份(fen)董事長、益謙文化創始(shi)人湯(tang)傳忠為企業家們分享《中(zhong)國式香(xiang)蕉app》

近日,新稀寶(bao)股份(fen)董(dong)事長、益謙文化創始人(ren)湯傳忠(zhong)先生前往聚成培訓公司為(wei)(wei)中(zhong)小型企(qi)業(ye)的企(qi)業(ye)家們進行了為(wei)(wei)期兩天的《中(zhong)國(guo)式(shi)香蕉app》培訓。

隨著市場經濟體制改革的不斷深入和經濟全球化的迅速發展,我國中小企業不僅面對國內市場的競爭,而且還面臨國際市場的競爭,舊有的企業管理方式和行為模式受到嚴峻的挑戰。如何在激烈的市場競爭中占有一席之地?企業的核心動力在哪里?企業如何長壽?企業如何招人、育人、留人?如何構建適合公司特色的香蕉app?這些問題是當下企業家們最大的困擾和急需解決的問題,為此,新稀寶股份董事長、益謙文化創始人湯傳忠先生應聚成股份的邀請,為中小型企業的企業家們做了一場《中國式香蕉app》的培訓。

在此次培訓上,湯經(jing)理的(de)《中(zhong)國(guo)式香(xiang)蕉app》把中(zhong)國(guo)傳(chuan)統文化的(de)智(zhi)慧與西方先進(jin)的(de)企業管理理念相融合,結合他18年的(de)企業管理經(jing)驗,向企業家們闡(chan)述了文化對國(guo)家、民族(zu)、行業、企業、家庭的(de)重要性(xing)以及如何構建(jian)具(ju)有中(zhong)國(guo)特(te)色的(de)香(xiang)蕉app。

中國的小公司平均壽命一般為3~4年,很少能做大做強,為何絕大部分小公司的壽命如此短暫?為何有的小公司經過幾年的發展還在原地踏步?湯經理的開場問題讓現場所有的企業家都陷入了沉思之中。接下來,湯經理從整個國家形勢和社會形勢入手,用獨特的視角、鮮明的觀點深入剖析了文化的重要性和影響力。然后,他結合現在的社會現象向大家詳細講解了如何構建具有中國特色的香蕉app。他說,企業生長需要兩種力,一是向上的生長力,一是向下的扎根力,現在很多企業只注重生長力,一味地追求發展,追求企業做大做強,殊不知,這樣做違背了事物發展的自然規律,企業發展過快,擴張太快,猶如一列高速行駛的列車,很容易產生各種各樣的問題,如果不及時解決,“千里之堤,潰于蟻穴”,將很容易導致企業處于舉步維艱的地步,所以企業在發展成長過程中,一定要注重企業的沉淀與扎根力。湯經理結合中國傳統文化中的“陰陽、本末、終始、體用、道術”等智慧向大家深入講解了分析解決問題的思維模式,又結合企業經常出現的問題進行了一一分析,現場人員頓時有一種恍然大悟、豁然開朗的感覺,大家感覺用這種思維模式來分析問題全面而深入,非常實用。

培訓(xun)最(zui)后,湯經(jing)理(li)用自(zi)己獨(du)特的(de)(de)(de)(de)視角對(dui)(dui)十八屆三中全(quan)會(hui)的(de)(de)(de)(de)公(gong)告進行了精(jing)彩解讀,湯經(jing)理(li)說,企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)離不(bu)(bu)開社會(hui)大環境,所(suo)以充(chong)分(fen)學習了解國(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)政(zheng)策,對(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)今后的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)有著至關(guan)(guan)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)意義。每個人(ren)解讀不(bu)(bu)同(tong)(tong),應對(dui)(dui)不(bu)(bu)同(tong)(tong),做(zuo)法(fa)不(bu)(bu)同(tong)(tong),未來(lai)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)也會(hui)大不(bu)(bu)同(tong)(tong),對(dui)(dui)政(zheng)策的(de)(de)(de)(de)理(li)解將決定是發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)機遇(yu)還是對(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)挑戰。隨后湯經(jing)理(li)對(dui)(dui)公(gong)告內(nei)容進行了深入剖析,對(dui)(dui)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)機遇(yu)進行了詳細(xi)的(de)(de)(de)(de)總結提煉,他(ta)的(de)(de)(de)(de)觀(guan)點和對(dui)(dui)宏(hong)觀(guan)大方向的(de)(de)(de)(de)把握(wo)得到了現場企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)們(men)的(de)(de)(de)(de)充(chong)分(fen)認可和高度評價(jia)。最(zui)后,湯經(jing)理(li)談到了文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)力(li)量和價(jia)值,他(ta)從現在社會(hui)環境開始著手(shou),談到了現在水(shui)污(wu)染、霧(wu)霾(mai)、食(shi)品安全(quan)、醫患(huan)關(guan)(guan)系(xi)等困擾政(zheng)府(fu)及國(guo)(guo)民的(de)(de)(de)(de)問題,他(ta)說,這(zhe)些社會(hui)問題真正能夠(gou)解決還需要(yao)(yao)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)力(li)量,政(zheng)府(fu)也逐漸關(guan)(guan)注到文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)力(li)量和價(jia)值,文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)力(li)量是巨大的(de)(de)(de)(de),因為(wei)中國(guo)(guo)從來(lai)不(bu)(bu)乏(fa)熱(re)(re)(re)愛(ai)國(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)、熱(re)(re)(re)愛(ai)同(tong)(tong)胞、熱(re)(re)(re)愛(ai)山河大地(di)、熱(re)(re)(re)愛(ai)中華傳統文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才。他(ta)號召現場的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)們(men)要(yao)(yao)以身作則(ze),率(lv)先垂范,誠信經(jing)營,以人(ren)為(wei)本,承擔好社會(hui)責任,在經(jing)濟(ji)效益與社會(hui)效益雙豐收的(de)(de)(de)(de)良性循(xun)環中不(bu)(bu)斷做(zuo)大做(zuo)強做(zuo)久!湯經(jing)理(li)博大的(de)(de)(de)(de)胸懷(huai)和格(ge)局令企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)們(men)熱(re)(re)(re)血沸騰,敬佩不(bu)(bu)已!

湯經理(li)的講話引經據典、鏗鏘有(you)力(li)、見解(jie)獨特,授課深入淺出、形式(shi)活潑,并不時與現場的企(qi)業家(jia)們進(jin)行(xing)精彩互(hu)動,會場響(xiang)起陣陣掌聲(sheng)。培訓后(hou),很多企(qi)業家(jia)表示受益匪(fei)淺,培訓內容的實踐性(xing)非常強,并希望以(yi)后(hou)有(you)機會就企(qi)業管理(li)、文(wen)化(hua)建設和傳(chuan)統文(wen)化(hua)等(deng)方面向湯經理(li)多學習咨詢。

益(yi)謙文(wen)化自創立以來,一直把“支持更多的(de)(de)生命(ming)的(de)(de)健(jian)康(kang)、成長、幸(xing)福”作(zuo)為企業(ye)的(de)(de)發心,以“弘(hong)揚傳統文(wen)化,促進民(min)(min)族(zu)素質提高”為使命(ming),為實現(xian)中華(hua)民(min)(min)族(zu)的(de)(de)偉大復興,建設民(min)(min)族(zu)精神與民(min)(min)族(zu)信念而不斷奮斗(dou)!

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