有(you)(you)無數(shu)(shu)的(de)(de)人(ren)擁有(you)(you)卓越的(de)(de)智慧(hui)，但(dan)為什么(me)只(zhi)有(you)(you)少數(shu)(shu)人(ren)才(cai)能獲得成功？有(you)(you)無數(shu)(shu)的(de)(de)企業，擁有(you)(you)偉(wei)(wei)大的(de)(de)構想(xiang)，偉(wei)(wei)大的(de)(de)戰略，但(dan)為什么(me)只(zhi)有(you)(you)少數(shu)(shu)的(de)(de)企業才(cai)能獲得成功？

 創業(ye)十(shi)四年來，我(wo)們企(qi)業(ye)干了很多實事，積累了不少(shao)優勢，取(qu)得了不菲的成績，在行業(ye)內樹立了良好的口碑，誠然這些，但(dan)我(wo)們心里清楚，我(wo)們企(qi)業(ye)目前最需要(yao)提升的是(shi)什么(me)！

我(wo)們(men)擁有一流(liu)的(de)產品，良好的(de)行業口碑，先進的(de)文化理念，優秀的(de)人才隊伍(wu)，夯實的(de)基礎建設以及踏實的(de)工作作風，我(wo)們(men)十幾年一路走(zou)來，經歷了諸(zhu)多(duo)風雨(yu)，百折不回，勇(yong)往直前，但我(wo)們(men)為什(shen)么走(zou)不出(chu)自己(ji)的(de)發(fa)展瓶頸呢？可謂(wei)是“萬事俱備(bei)，只欠東風(feng)”了，這(zhe)個“東風(feng)”是什么呢？

曾經有一(yi)個(ge)國內(nei)大型公(gong)司因管理(li)不善，負債累累，在轉讓給(gei)一(yi)家(jia)日本公(gong)司后，很快扭虧為(wei)盈。為(wei)什么(me)會出現(xian)這(zhe)種變化呢(ni)？日本人沒(mei)有投入(ru)任(ren)何新產(chan)品(pin)、新技術，他們說：你(ni)們原來(lai)的戰略、產(chan)品(pin)都非(fei)常(chang)好，管理(li)制度(du)非(fei)常(chang)規范，但(dan)缺乏的只(zhi)是(shi)嚴格地(di)按照(zhao)這(zhe)些規范做事(shi)。我們的工作就是(shi)抓執(zhi)行、抓落實，取得盈利是(shi)必然的結果(guo)。

同理(li)，我們欠(qian)的(de)“東風”是什么(me)呢？仔細(xi)想來(lai)，就是不折不扣的(de)執行力啊！只有(you)狠抓執行，嚴抓落實(shi)，想法、戰(zhan)略才(cai)可以落地生根，把每一個細(xi)節(jie)做(zuo)實(shi)，我們的(de)事業才(cai)能做(zuo)大做(zuo)強。

是的(de)(de)，在(zai)正確(que)的(de)(de)企業發展戰(zhan)略確(que)定后(hou)，執行就變(bian)為最重(zhong)要的(de)(de)任務。離開了(le)執行，一切戰(zhan)略、設(she)想、方案都(dou)是毫無價值(zhi)的(de)(de)空談，都(dou)永遠不能實現從無形思(si)想到有形價值(zhi)的(de)(de)轉(zhuan)化。

執行(xing)是一(yi)個(ge)不斷深(shen)化、螺旋(xuan)式(shi)上(shang)升的過程(cheng)，這(zhe)個(ge)過程(cheng)保證了公司(si)戰略的落(luo)(luo)實，并在落(luo)(luo)實過程(cheng)中不斷糾正我(wo)們以往(wang)認識和(he)經驗的不足，提(ti)高管理效率(lv)和(he)管理能力(li)，最終實現公司(si)的經營目標。

首先，要建立執行的香蕉app，重視團隊精神建設

執行力不是一蹴而就的，我們需要有一個長期的心理準備，要有耐心和恒心，抓好執行力文化建設，要將(jiang)“執行力”執行到底。我們要清楚，執行力是我們企業最重要的一項能力，也是最基礎的一項能力。我們要上下一心，在提升執行力(li)方面，要有“止于至善”的堅定決心和必勝信念。

執行力的提升，不是某個人的事，也不是某個部門的事，而是每個人、每個部門及企業整體的執行力！我們常常發現，在企業里有些人執行力很強，而有些人執行力就很差；有的部門執行力很強，而有的部門執行力就很一般，但是對于企業來說，整體的執行力就很不夠！因此每個人、每個部門及整個企業都得有提升執行力的意識。

“兵(bing)熊熊一個，將熊熊一窩(wo)。”執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)文(wen)化建設(she)首先要抓領導和部門負(fu)責(ze)人(ren)的執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)，提升他們的執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)意識和執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)能(neng)力(li)(li)(li)是重(zhong)中(zhong)之重(zhong)。我們不(bu)(bu)難發現，領導人(ren)的執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)不(bu)(bu)足(zu)就意味著企業的執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)不(bu)(bu)足(zu)，部門負(fu)責(ze)人(ren)如果(guo)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)不(bu)(bu)夠，這(zhe)個部門往往低(di)效。

從領導人做起，從部門負責人抓起，是提升企業整體執行力的一條捷徑和有效途徑。

領導人(ren)(ren)是(shi)(shi)非常關(guan)鍵的，三(san)國大家都很熟悉，曹操(cao)、劉(liu)備、孫(sun)權三(san)人(ren)(ren)中(zhong)間(jian)，最(zui)不太(tai)可能成就天下的應該是(shi)(shi)劉(liu)備了，他(ta)既無(wu)(wu)曹操(cao)的驍(xiao)勇(yong)智謀(mou)、權勢背(bei)景、將才(cai)濟濟和(he)百萬雄兵；也無(wu)(wu)孫(sun)權的祖傳霸業(ye)、物產(chan)富饒、土地(di)肥(fei)沃和(he)長江天塹；而他(ta)呢，出生(sheng)低微，除(chu)了為人(ren)(ren)誠實厚(hou)道(dao)、仗義(yi)疏財、胸(xiong)襟開闊、憐民(min)涂(tu)炭(tan)，什么也沒(mei)有，但(dan)他(ta)想(xiang)謀(mou)興漢室(shi)，救(jiu)蒼生(sheng)于(yu)水火，為民(min)造(zao)福。雖然他(ta)無(wu)(wu)人(ren)(ren)才(cai)、無(wu)(wu)兵馬、無(wu)(wu)背(bei)景、無(wu)(wu)土地(di)、無(wu)(wu)財富，但(dan)他(ta)愛民(min)如子、愛才(cai)如命、求賢(xian)若(ruo)渴、義(yi)薄云(yun)天。就是(shi)(shi)劉(liu)備，最(zui)不可能成就天下的人(ren)(ren)，織草(cao)席出生(sheng)，天下三(san)分有其(qi)一，成就了一代君(jun)王。何也？

我們(men)來(lai)分析一下劉備：他(ta)的愛(ai)民，當樊城失守，攜民渡江，雖然滿城百姓拖家(jia)帶(dai)口、扶老攜幼(you)、號泣(qi)而行、轉移(yi)極慢(man)，還是把(ba)百姓帶(dai)到了安全(quan)地帶(dai)；他(ta)的愛(ai)才，趙(zhao)云(yun)單騎救子，如同血人，劉接(jie)子擲(zhi)地，慍曰(yue)：“為這孺子，幾損我一員大將！”愛才之心溢于言表；他的求賢，在大雪紛飛的冬日里三顧茅廬；他的仗義仁厚就更多了，桃園三結義，三讓徐州，為關羽報仇等。劉備雖然什么都沒有，但就是這些過人特質，極強的執行力，成就了劉備的人格魅力，從而也成就了蜀國大業。
    在(zai)企業(ye)內部，還有(you)少數人對現狀很滿(man)足，收(shou)入不(bu)錯，位置不(bu)錯，感覺(jue)也(ye)不(bu)錯，按(an)部就班(ban)，志得意滿(man)，他(ta)們往(wang)往(wang)不(bu)思進取，還不(bu)想(xiang)讓(rang)別人有(you)進取心(xin)。在(zai)今(jin)天這個競爭激烈的社會里，“逆水行(xing)舟，不(bu)進則退”，企業(ye)競爭沒有(you)安全的港灣，沒有(you)溫馨的搖(yao)籃，

我們的文化要讓現狀對滿足現狀者不滿！

在企業內部，還有些人能力有，但不敢或者不愿承擔責任。好找借口，好談理由，責任往外推，腰桿挺不直，喜做老好人，誰也不得罪。這種人是無大用之人，我們的文化對不敢承擔責任者要不給空間，甚至不給位置！

我們要培(pei)養(yang)員工“堅決服從(cong)”的(de)(de)意識(shi)。堅決服從(cong)不(bu)是被(bei)動的(de)(de)、抵(di)制的(de)(de)服從(cong)，而(er)是能動的(de)(de)、善(shan)意的(de)(de)服從(cong)，公司應(ying)在大(da)會(hui)小(xiao)會(hui)上都要灌輸“服從(cong)”思想(xiang)(xiang)，允許(xu)大(da)家在決策(ce)前提建議，但一旦作出了決策(ce)，就應(ying)堅決執行(xing)。對于不(bu)服從(cong)決策(ce)者，要給予嚴厲的(de)(de)懲(cheng)罰(fa)，否則，你(ni)也(ye)消極執行(xing)，他也(ye)消極執行(xing)，那執行(xing)的(de)(de)結果將(jiang)不(bu)堪想(xiang)(xiang)像！那何來執行(xing)力(li)？ 

在香蕉app建設中要特別重視團隊精神建設：

1．樹立(li)美好(hao)的(de)愿景，使(shi)員工了解本行業的(de)魅力、本企業的(de)美好(hao)前(qian)景和本人幾(ji)年內會(hui)有什么(me)樣的(de)位置(zhi)與待遇，讓大家為(wei)共同的(de)奮斗目標(biao)而(er)努力。這在一定程度上會(hui)過(guo)濾員工不正當的(de)思想和行為(wei)，有利于員工的(de)團(tuan)結。

2．明確工(gong)(gong)作(zuo)職(zhi)責和目標，制(zhi)定合理的(de)獎懲制(zhi)度。這有利于員工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)找準方向各司其(qi)職(zhi)，減少彼此之間的(de)摩擦，增進(jin)團結。對于優(you)秀的(de)團體則給予(yu)崇(chong)高的(de)榮譽和必要(yao)(yao)的(de)物質獎勵，而對于破壞(huai)團結的(de)行為要(yao)(yao)給予(yu)嚴厲的(de)懲罰，譬(pi)如幾年內不提供升職(zhi)機會、扣除部分年終獎金等。

3．加強(qiang)教育(yu)，培養(yang)員工(gong)的(de)(de)(de)團隊意識(shi)與(yu)合作精神(shen)。教育(yu)他們(men)這不僅(jin)是職業道(dao)德的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，也是自身(shen)發展的(de)(de)(de)需(xu)要(yao)，與(yu)自身(shen)的(de)(de)(de)利益(yi)密切相關，并(bing)給員工(gong)算一算不團結會付出的(de)(de)(de)代價和成本。

 執行力是我們企業的百年大(da)計，是新稀寶最重(zhong)要的競爭(zheng)力！

其次，規范戰略制定，明晰業務流程，提煉核心內容

在戰略制定(ding)時(shi)，必須保持嚴謹(jin)的態度，不(bu)能(neng)朝令(ling)夕改，以便執(zhi)行者(zhe)能(neng)堅定(ding)地按照(zhao)該(gai)方向(xiang)執(zhi)行下去。同時(shi)，在龐大(da)的業務網絡中，找出幾(ji)(ji)條(tiao)主要的鏈(lian)，根(gen)據鏈(lian)的實際情況(kuang)，明晰(xi)鏈(lian)的每一個流程，把(ba)復雜的東西簡(jian)單化(hua)(hua)，把(ba)簡(jian)單的東西量化(hua)(hua)，用流程來推(tui)動(dong)執(zhi)行者(zhe)的工作，讓執(zhi)行者(zhe)通過該(gai)流程就(jiu)知道自己(ji)該(gai)做些(xie)什么，應該(gai)怎么做，而(er)不(bu)是事事靠領導來推(tui)動(dong)。并在每個鏈(lian)中提煉出幾(ji)(ji)點核心內容，以便執(zhi)行者(zhe)能(neng)優先配(pei)置執(zhi)行資源，而(er)不(bu)是到處是重(zhong)點，漫(man)無(wu)邊際。

 執行(xing)是(shi)由人(ren)來做的(de)(de)(de)，因此用人(ren)理(li)念(nian)和用人(ren)制(zhi)度要先行(xing)。不管是(shi)前期的(de)(de)(de)選人(ren)進人(ren)、還(huan)是(shi)上崗后(hou)的(de)(de)(de)育人(ren)用人(ren)，以及各種留人(ren)機制(zhi)中，始終(zhong)要滲透著用執行(xing)能力強的(de)(de)(de)用人(ren)理(li)念(nian)，這種用人(ren)理(li)念(nian)要深深地植根(gen)于香蕉app之中。

人浮于(yu)事，或者事無人做(zuo)，對企業都(dou)是(shi)很(hen)大的浪費(fei)或貽誤。分工明(ming)確、職責到人、合理考核(he)、獎(jiang)懲分明(ming)。“只承(cheng)認功勞，不承(cheng)認苦(ku)勞”，杜絕(jue)低(di)效者、無能者和混飯吃的(de)(de)人在(zai)企業(ye)能夠存活。獎勤罰(fa)懶、獎先懲后、重(zhong)賞有(you)突出(chu)貢(gong)獻(xian)的(de)(de)人，重(zhong)用(yong)執行(xing)力強的(de)(de)人！

為了提升領導(dao)層(ceng)和管理(li)層(ceng)的執(zhi)行力，需要(yao)形成一(yi)個從(cong)上到下(xia)的自(zi)我(wo)要(yao)求(qiu)、學習、考核(he)、監督及淘汰(tai)機制。領導(dao)和管理(li)層(ceng)的執(zhi)行力必(bi)須要(yao)強！

形成規范的執行力運(yun)作模式：方案+工具+流(liu)程(cheng)+推進時(shi)間+過程(cheng)控制。操(cao)練嫻熟后可(ke)以(yi)大(da)大(da)提升執行力。

再次，建立科學的培訓體系

1．培訓分級(ji)，比如提供準主管級(ji)、主管級(ji)、經(jing)理(li)級(ji)、總經(jing)理(li)級(ji)等級(ji)別(bie)的(de)(de)培訓，讓每一個(ge)上進的(de)(de)員工都有培訓的(de)(de)機(ji)會，這(zhe)也可以讓員工明白自己將要處在一個(ge)怎(zen)樣的(de)(de)位置(zhi)。

2．讓培(pei)訓(xun)(xun)完了(le)的員(yuan)工(gong)把培(pei)訓(xun)(xun)內(nei)容講解給其他沒有參加培(pei)訓(xun)(xun)的同級別的員(yuan)工(gong)聽(ting)，這樣(yang)就(jiu)可避免他們(men)在培(pei)訓(xun)(xun)時偷懶，培(pei)訓(xun)(xun)后(hou)不復(fu)習。

3．對培(pei)訓者進行考核，讓其(qi)根據培(pei)訓的(de)內容結合公(gong)司的(de)實際情(qing)況拿出一些(xie)可行的(de)方(fang)案，拿不出則記培(pei)訓失職，免去其(qi)下次(ci)的(de)培(pei)訓機會。

4．每(mei)個(ge)主管以上(shang)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)都(dou)要參與對內(nei)培(pei)(pei)(pei)訓，即讓(rang)每(mei)個(ge)領(ling)導(dao)為(wei)自己的(de)(de)(de)崗位(wei)(wei)培(pei)(pei)(pei)養(yang)1—2個(ge)候(hou)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)，并講明原因(yin)：如果你(ni)不培(pei)(pei)(pei)養(yang)候(hou)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)，那么公司即使想(xiang)把(ba)你(ni)往更(geng)高的(de)(de)(de)位(wei)(wei)置(zhi)調也調不動你(ni)，因(yin)為(wei)你(ni)走(zou)了，你(ni)的(de)(de)(de)位(wei)(wei)置(zhi)就沒有(you)人(ren)(ren)(ren)來(lai)替代了。同(tong)時，把(ba)這(zhe)納(na)入業績考核之中，凡培(pei)(pei)(pei)養(yang)不出(chu)候(hou)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)記為(wei)失職(zhi)，扣(kou)除(chu)部(bu)分年(nian)終獎金，培(pei)(pei)(pei)養(yang)出(chu)比自己更(geng)優秀的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)則(ze)記大功(gong)，給予特殊獎勵。這(zhe)樣以來(lai)，就可(ke)以在一(yi)定程(cheng)度(du)上(shang)避免執行(xing)者能力倒退或嫉妒下屬(shu)的(de)(de)(de)事情發生，能提高整體的(de)(de)(de)執行(xing)素質。

執行力最(zui)終還必(bi)須落到實處，落實到每一(yi)個人(ren)身上(shang)(shang)，只有(you)(you)所有(you)(you)的人(ren)都(dou)是目標專一(yi)、說到做到、言(yan)出必(bi)踐(jian)、令行禁(jin)止(zhi)的時候，只有(you)(you)團隊分工明確、各(ge)負其(qi)責、配合(he)默契、凝聚一(yi)心(xin)(xin)的時候，也是新稀(xi)寶走(zou)(zou)上(shang)(shang)正軌(gui)、走(zou)(zou)上(shang)(shang)發展的快速道，做大做強之(zhi)日。我們(men)建(jian)設好(hao)執行力強的文化，要(yao)(yao)從制(zhi)度(du)層面(mian)和(he)(he)(he)操作層面(mian)下大力氣，要(yao)(yao)從用人(ren)和(he)(he)(he)做事(shi)方面(mian)下功夫(fu)，扎扎實實，提升整(zheng)個企業(ye)的執行能力。這不是一(yi)朝一(yi)夕的事(shi)情，需要(yao)(yao)有(you)(you)恒心(xin)(xin)和(he)(he)(he)耐心(xin)(xin)，需要(yao)(yao)堅持(chi)和(he)(he)(he)執著，需要(yao)(yao)全員的參(can)與，我們(men)清楚“沒(mei)有(you)執行力(li)，什么也做不成！”

這就是(shi)——執行力。