—— 記2009山東新稀寶銷售管理人員會議(yi)
首先，銷(xiao)售(shou)部秘書夏光芹(qin)對2009年上半年銷(xiao)售(shou)部任務完成情況(kuang)、同比(bi)銷(xiao)售(shou)增長情況(kuang)、各(ge)區域排名(ming)情況(kuang)、人均銷(xiao)售(shou)情況(kuang)等(deng)做了詳盡細致的匯報。
接下來，杜經理(li)針對上半年的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)作了分(fen)析總(zong)結，他說，對上半年整個銷(xiao)(xiao)售(shou)業績(ji)(ji)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)不(bu)(bu)太(tai)滿意，但(dan)可接受(shou)。東北大區盡管銷(xiao)(xiao)售(shou)環境不(bu)(bu)理(li)想(xiang)、工(gong)作難(nan)度大，但(dan)人均(jun)銷(xiao)(xiao)量領先，增長速度較(jiao)快；華(hua)北大區銷(xiao)(xiao)售(shou)業績(ji)(ji)不(bu)(bu)太(tai)理(li)想(xiang)，希望(wang)迎頭(tou)趕上；南方(fang)分(fen)公司(si)在起點(dian)低的(de)(de)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)下，取得(de)了不(bu)(bu)錯的(de)(de)業績(ji)(ji)，希望(wang)繼續努力(li)，再創佳績(ji)(ji)！
最后杜(du)經(jing)理(li)針(zhen)對市場存在的差距和(he)問題(ti)，對區域(yu)經(jing)理(li)提(ti)出(chu)幾點建議(yi)和(he)希望：
一(yi)、少一(yi)些指(zhi)責，多一(yi)點指(zhi)導。對新人多一(yi)些包容、扶持，讓(rang)他們得以快速成長。
二(er)、少一些承諾(nuo)，多一些行(xing)動(dong)。言(yan)傳不(bu)如身教(jiao)，承諾(nuo)不(bu)如付出實際行(xing)動(dong)，只有付出自己的(de)真心，大家(jia)才會認可。
三、少一些牢(lao)騷，多一點理解。牢(lao)騷是可以傳遞的(de)，不良的(de)情緒容易影響(xiang)更多的(de)人，我們只有(you)不斷改(gai)變自己，創造(zao)有(you)利條件，創造(zao)更加和諧的(de)銷(xiao)售(shou)環境，才會(hui)實現共贏的(de)局面，才能取(qu)得更大的(de)發(fa)展(zhan)。
四(si)、少一(yi)點要(yao)求，多(duo)一(yi)點付出。對別人的要(yao)求盡量要(yao)少一(yi)些(xie)，對自己(ji)的要(yao)求要(yao)盡量多(duo)一(yi)些(xie)。天道酬(chou)勤，一(yi)份耕(geng)耘，一(yi)份收(shou)獲，付出必(bi)有回報。
五(wu)、少一(yi)(yi)點(dian)眼(yan)前利益(yi)，多(duo)一(yi)(yi)點(dian)長(chang)遠(yuan)規劃。如(ru)果(guo)一(yi)(yi)個人(ren)著眼(yan)于眼(yan)前利益(yi)，就很難有(you)(you)很大的發(fa)展(zhan)。如(ru)果(guo)公司沒有(you)(you)新鮮血液和新生(sheng)力量的加(jia)入，企業也很難有(you)(you)長(chang)遠(yuan)的發(fa)展(zhan)。
最(zui)后他(ta)希望區域經理(li)正視各區域存在(zai)的(de)問題(ti)，盡快拿出整改(gai)方(fang)案(an)，提(ti)高執(zhi)行力，向(xiang)優秀團隊看齊，迎(ying)頭趕上(shang)，爭取完成下半(ban)年的(de)任務。
此次(ci)(ci)管理人員會(hui)議(yi)是一(yi)次(ci)(ci)階段總(zong)結(jie)會(hui)議(yi)，通過(guo)此次(ci)(ci)會(hui)議(yi)，大家(jia)找到了各自(zi)區域存(cun)在的不足(zu)和差距，對下(xia)一(yi)步(bu)工作有著積(ji)極的指導(dao)意義。
