副總經理鄭朝霞女士在后勤全員會議上作重要講話
為(wei)更好地(di)總(zong)結公司后(hou)勤(qin)1-8月份的工作(zuo)，交流經驗(yan)，統一思想，明確方向，不斷提高后(hou)勤(qin)工作(zuo)效率(lv)，更好地(di)服務于(yu)市場，2009年9月3日，在新(xin)稀寶公司403會議室召(zhao)開了(le)2009年第二次(ci)后(hou)勤(qin)全員會議。會議由人力(li)資源部經理于(yu)鳳仙女士主持(chi)，副(fu)總(zong)經理鄭(zheng)朝霞女士出席(xi)了(le)會議并做重要講話。
首先，各部(bu)門(men)主管(guan)對(dui)本部(bu)門(men)1-8月份的工(gong)作進展情況(kuang)、團隊建設情況(kuang)、部(bu)門(men)內部(bu)存在的問題(ti)和不足進行了(le)全面的總結分析，明確了(le)后四個(ge)月的工(gong)作思路(lu)，并和與會人員分享了(le)部(bu)門(men)管(guan)理經(jing)驗(yan)。
隨(sui)后(hou)于經理(li)帶領大(da)家對2009年(nian)年(nian)初制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定的(de)(de)一系(xi)列(lie)舉(ju)措進(jin)(jin)行了(le)(le)(le)(le)回顧，并對執行進(jin)(jin)展情(qing)況(kuang)進(jin)(jin)行了(le)(le)(le)(le)總結，她(ta)(ta)指出(chu)，上(shang)半(ban)年(nian)公(gong)(gong)司后(hou)勤為(wei)(wei)(wei)配合“高效(xiao)、協作(zuo)、進(jin)(jin)步、快樂”的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)基(ji)調，實行了(le)(le)(le)(le)一系(xi)列(lie)的(de)(de)舉(ju)措：為(wei)(wei)(wei)加(jia)(jia)強(qiang)后(hou)勤的(de)(de)行為(wei)(wei)(wei)管(guan)理(li)，提升(sheng)(sheng)職業(ye)性，后(hou)勤統(tong)一了(le)(le)(le)(le)工(gong)(gong)裝，并對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)日常行為(wei)(wei)(wei)進(jin)(jin)行了(le)(le)(le)(le)嚴格要求，提升(sheng)(sheng)了(le)(le)(le)(le)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)自律(lv)意識；為(wei)(wei)(wei)加(jia)(jia)強(qiang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)學(xue)習與(yu)執行，每(mei)雙(shuang)周四下午半(ban)小(xiao)時進(jin)(jin)行制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)學(xue)習，講解(jie)部(bu)(bu)門制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，嚴格按照制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)進(jin)(jin)行管(guan)理(li)；為(wei)(wei)(wei)加(jia)(jia)強(qiang)員(yuan)工(gong)(gong)培(pei)訓學(xue)習和交流，成(cheng)立了(le)(le)(le)(le)學(xue)習加(jia)(jia)油(you)站，由各部(bu)(bu)門獨(du)立策(ce)劃(hua)，目前已成(cheng)功舉(ju)辦了(le)(le)(le)(le)12期(qi)，提升(sheng)(sheng)了(le)(le)(le)(le)各部(bu)(bu)門的(de)(de)策(ce)劃(hua)、組織能(neng)(neng)力；為(wei)(wei)(wei)提高員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)技能(neng)(neng)，人(ren)力資(zi)源部(bu)(bu)協助各部(bu)(bu)門主管(guan)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定每(mei)季度(du)培(pei)訓計(ji)劃(hua)；為(wei)(wei)(wei)開拓員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)視野，公(gong)(gong)司擴充(chong)了(le)(le)(le)(le)圖(tu)書(shu)室書(shu)籍，定期(qi)向大(da)家推薦圖(tu)書(shu)；為(wei)(wei)(wei)加(jia)(jia)強(qiang)員(yuan)工(gong)(gong)之間(jian)(jian)的(de)(de)交流，舉(ju)辦了(le)(le)(le)(le)豐(feng)富多彩的(de)(de)文體活動。以(yi)上(shang)舉(ju)措的(de)(de)順利實施，讓大(da)家之間(jian)(jian)的(de)(de)溝通(tong)更(geng)順暢了(le)(le)(le)(le)，合作(zuo)更(geng)和諧(xie)了(le)(le)(le)(le)，身心更(geng)愉悅(yue)了(le)(le)(le)(le)。針對1-8月份存(cun)在的(de)(de)不(bu)足，她(ta)(ta)指出(chu)了(le)(le)(le)(le)大(da)家需(xu)繼續加(jia)(jia)強(qiang)之處：負責任的(de)(de)態度(du)；目標落實的(de)(de)執行意識與(yu)能(neng)(neng)力；做好本崗位的(de)(de)基(ji)礎能(neng)(neng)力。
接下(xia)來，鄭經理(li)做了題(ti)為《明確不足(zu) 重在(zai)(zai)改進(jin)》的(de)(de)(de)總結性報告，她指(zhi)出(chu)，這次的(de)(de)(de)會議開得很及時，也很務實(shi)(shi)，各(ge)部(bu)門既找(zhao)到(dao)了上(shang)(shang)半年(nian)(nian)存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)不足(zu)，又公開承諾(nuo)了下(xia)半年(nian)(nian)的(de)(de)(de)工作任務和目標(biao)，成績屬(shu)于過去，下(xia)半年(nian)(nian)是一個(ge)修(xiu)正問題(ti)的(de)(de)(de)過程(cheng)。上(shang)(shang)半年(nian)(nian)在(zai)(zai)公司的(de)(de)(de)支持下(xia)，總經辦(ban)和人力資源(yuan)部(bu)負責實(shi)(shi)行了一系(xi)列(lie)的(de)(de)(de)舉措，各(ge)部(bu)門積(ji)極(ji)承辦(ban)并參與，在(zai)(zai)大家的(de)(de)(de)共同努力下(xia)，后勤的(de)(de)(de)工作氛(fen)圍(wei)明顯改善。
同時她指出，后(hou)勤(qin)的工(gong)作(zuo)(zuo)狀(zhuang)態離公司的要求還(huan)有一定差(cha)距，具(ju)體(ti)體(ti)現在(zai)以(yi)下幾個(ge)方面(mian)：執行(xing)力(li)有待(dai)于(yu)進(jin)一步(bu)提高，后(hou)勤(qin)的執行(xing)力(li)文化沒有建立完善，這也是阻礙后(hou)勤(qin)發展一個(ge)重要的原(yuan)因(yin)；在(zai)日常行(xing)為和管(guan)理(li)(li)方面(mian)，部分(fen)老員工(gong)思想懈怠，行(xing)為散(san)漫，沒有起到表率作(zuo)(zuo)用；部分(fen)員工(gong)在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)存(cun)在(zai)積極性不高、心(xin)(xin)理(li)(li)毛躁、細心(xin)(xin)度不夠等現象，對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)的責任意識有待(dai)于(yu)進(jin)一步(bu)加(jia)強(qiang)；對(dui)公司的福利及(ji)人文關懷回報感不強(qiang)；對(dui)新事物(wu)持排(pai)異心(xin)(xin)理(li)(li)，對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)缺乏創新等。鄭經理(li)(li)要求大家必(bi)須正(zheng)確(que)對(dui)待(dai)存(cun)在(zai)的問題(ti)，認(ren)真分(fen)析存(cun)在(zai)問題(ti)的原(yuan)因(yin)，在(zai)實際工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)認(ren)真地加(jia)以(yi)修(xiu)正(zheng)，不斷地改進(jin)和完善后(hou)勤(qin)工(gong)作(zuo)(zuo)，切(qie)實提高后(hou)勤(qin)的工(gong)作(zuo)(zuo)效率。
為了更好地完成(cheng)(cheng)后(hou)四(si)個月(yue)的工作(zuo)，鄭經理(li)提出了殷切(qie)的希望：過(guo)去有(you)(you)成(cheng)(cheng)績，但不(bu)(bu)是很理(li)想，原因有(you)(you)行(xing)(xing)為方面(mian)的，也(ye)有(you)(you)思想意(yi)(yi)識(shi)層(ceng)面(mian)的，這些不(bu)(bu)足(zu)阻(zu)礙了我(wo)們正(zheng)常(chang)能力的發揮，影響了執行(xing)(xing)力，希望大(da)家在改善(shan)部門氛圍的同時，改善(shan)自身的行(xing)(xing)為意(yi)(yi)識(shi)，后(hou)四(si)個月(yue)是一(yi)個修正(zheng)問題的過(guo)程(cheng)，在日常(chang)行(xing)(xing)為中(zhong)，我(wo)們要不(bu)(bu)斷地提高績效意(yi)(yi)識(shi)、思考力、執行(xing)(xing)力、工作(zuo)責任感(gan)、感(gan)恩意(yi)(yi)識(shi)，做一(yi)名有(you)(you)職業素(su)養的職業者！
本次會議是一次轉(zhuan)變觀念的會議，它是在新稀寶后勤發展的關鍵時刻召(zhao)開的，對完成公司下半(ban)年的工作(zuo)具有十(shi)分重要的意義。
