大部分區域經理對此(ci)次述職都進(jin)行了(le)認真充(chong)分的(de)(de)準備，大量的(de)(de)數據資料在述職陳述中得(de)(de)以體現，區域團隊(dui)的(de)(de)精神風(feng)貌(mao)、工作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)在述職中得(de)(de)以充(chong)分展示，得(de)(de)到了(le)公(gong)司領(ling)導和(he)與(yu)(yu)會(hui)人員的(de)(de)一致(zhi)好評；也(ye)有(you)一些(xie)區域存在著工作(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)得(de)(de)力、工作(zuo)(zuo)(zuo)思路不(bu)清晰(xi)、團隊(dui)建設不(bu)到位的(de)(de)問題，受到了(le)公(gong)司領(ling)導的(de)(de)批評和(he)與(yu)(yu)會(hui)同事們的(de)(de)指正。
述職(zhi)會上(shang)，與(yu)會者有針(zhen)對(dui)性地對(dui)述職(zhi)者進行了(le)提問(wen)，增(zeng)強了(le)各(ge)區域(yu)之(zhi)間的溝(gou)通(tong)與(yu)交流(liu)。公司領導也針(zhen)對(dui)每個(ge)區域(yu)的述職(zhi)做了(le)總體(ti)的分析(xi)和評價(jia)，并提出(chu)了(le)下半年的重點工作要求，為(wei)各(ge)區域(yu)下一步(bu)的工作做出(chu)了(le)指導。
各區域經理均表示，針對本次(ci)述職中(zhong)發現的問題(ti)和公司提出的要(yao)求(qiu)，進行認真研究(jiu)和反思(si)，總結以往的經驗教訓，及時解決(jue)工(gong)作(zuo)中(zhong)出現的問題(ti)，梳理好下半年的工(gong)作(zuo)思(si)路，提高市(shi)場管理能(neng)力(li)及操作(zuo)水(shui)平，為全面完成2010年的工(gong)作(zuo)任(ren)務而(er)努力(li)奮斗！
會(hui)后，董事長湯傳忠先生做(zuo)了述職會(hui)議總結。他表示，從此次的(de)銷售管理(li)人員述職中可以感受到這(zhe)次的(de)述職模板條理(li)性、針對性很(hen)強(qiang)，也發現(xian)了區域(yu)經(jing)理(li)的(de)成長與進步，但仍然存(cun)在著很(hen)多的(de)問題和(he)困難。
針對存(cun)在的(de)問題(ti)，湯經理指出，有四(si)個方面需要大(da)家思考：一(yi)是(shi)(shi)(shi)如(ru)何(he)看(kan)待(dai)(dai)公司的(de)平臺；二(er)是(shi)(shi)(shi)如(ru)何(he)看(kan)待(dai)(dai)“認真”二(er)字；三是(shi)(shi)(shi)如(ru)何(he)加(jia)強自身(shen)學習，建立學習型組(zu)織；四(si)是(shi)(shi)(shi)如(ru)何(he)建立自信心，以(yi)確保目標(biao)的(de)達成。最后他希望各區域經理一(yi)定要認真對待(dai)(dai)述職中大(da)家提出的(de)意見和(he)建議(yi)，推動和(he)改進區域下一(yi)步的(de)工作(zuo)，以(yi)便更好地促進公司的(de)發(fa)展。
