－－２０１０年(nian)銷售(shou)部工作總結會議紀實
為(wei)更(geng)好(hao)地(di)總結２０１０年(nian)的工作(zuo)(zuo)得失，為(wei)２０１１年(nian)的工作(zuo)(zuo)做好(hao)鋪墊(dian)，提升銷售(shou)(shou)管理人員的綜合素質和能力，更(geng)好(hao)地(di)完(wan)成銷售(shou)(shou)任務，２０１１年(nian)１月２３日，銷售(shou)(shou)部組(zu)織各(ge)區(qu)域經理在４０３會議(yi)室召開了(le)(le)２０１０年(nian)工作(zuo)(zuo)總結會議(yi)。此次會議(yi)由東北大區(qu)經理楊濤(tao)先生(sheng)(sheng)主持(chi)，董事(shi)長(chang)湯傳忠先生(sheng)(sheng)、副總經理杜征國先生(sheng)(sheng)、副總經理鄭朝霞女士以及公司其(qi)他高層領導都出(chu)席了(le)(le)此次會議(yi)。
會(hui)議(yi)在公開(kai)(kai)、坦(tan)城、和(he)諧的(de)(de)氛圍(wei)中(zhong)展開(kai)(kai)，首先銷(xiao)售部左恩付對銷(xiao)售部全年(nian)任務(wu)(wu)完(wan)(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)(kuang)、各(ge)區域全年(nian)任務(wu)(wu)完(wan)(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)(kuang)、各(ge)產品(pin)銷(xiao)量(liang)完(wan)(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)(kuang)以及同比去年(nian)人均(jun)增長(chang)情(qing)況(kuang)(kuang)等幾個層(ceng)面的(de)(de)工作(zuo)做(zuo)了詳盡(jin)細致的(de)(de)分析匯報。
接下來，杜經理對(dui)２０１０年的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)情況發(fa)表了(le)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)講話。他(ta)說，２０１０年在全(quan)體新稀(xi)寶人(ren)(ren)的(de)(de)(de)共同努(nu)力下，市(shi)場(chang)取得了(le)一定的(de)(de)(de)發(fa)展和(he)進(jin)步，但也(ye)存在不少的(de)(de)(de)問題。他(ta)總結了(le)以下幾(ji)點，希望能引(yin)起與會人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)視(shi)與改進(jin)：市(shi)場(chang)基礎較為薄弱，受外界比如政(zheng)策、人(ren)(ren)員(yuan)影響比較大(da)；危(wei)機意識不夠，創新意識仍需加(jia)強；對(dui)產(chan)品推(tui)廣力度(du)不夠，要(yao)(yao)加(jia)大(da)對(dui)新產(chan)品的(de)(de)(de)宣傳及推(tui)廣力度(du)；過程(cheng)管(guan)(guan)理、目標管(guan)(guan)理欠(qian)缺。針對(dui)以上不足(zu)，他(ta)表示(shi)，明年銷售部(bu)將(jiang)進(jin)行一系列的(de)(de)(de)改革和(he)調(diao)整：打破原有的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)劃分(fen)，重(zhong)(zhong)新成立華東大(da)區和(he)東南大(da)區；加(jia)強過程(cheng)管(guan)(guan)理和(he)目標管(guan)(guan)理，全(quan)面推(tui)行１４６工程(cheng)和(he)鄉鎮運(yun)動。
２０１１年１月２４日，銷售(shou)部副經(jing)理(li)鄢(yan)順安(an)先(xian)生組(zu)織各區域經(jing)理(li)在４０２會議(yi)室召開(kai)(kai)(kai)了(le)《營(ying)銷會議(yi)論壇》，對銷售(shou)部２０１１年的(de)經(jing)營(ying)方針(zhen)進行(xing)了(le)解讀與探討(tao)，首先(xian)鄢(yan)經(jing)理(li)對明年銷售(shou)的(de)工作進行(xing)了(le)詳盡(jin)細致(zhi)的(de)部署及(ji)解讀，接(jie)下來，各參會人員針(zhen)對明年的(de)銷售(shou)政策本著知(zhi)無不言(yan)、言(yan)無不盡(jin)的(de)態度(du)誠(cheng)懇地提出了(le)自(zi)己的(de)建議(yi)和意(yi)見(jian)，并就(jiu)自(zi)己市場實際情況與大(da)家進行(xing)了(le)交流(liu)與探討(tao)，對解決方案的(de)可(ke)操性以(yi)及(ji)下步開(kai)(kai)(kai)展(zhan)的(de)具體舉(ju)措大(da)家展(zhan)開(kai)(kai)(kai)了(le)激烈的(de)討(tao)論，并達成了(le)一致(zhi)共識。
在圓滿地完成總結會議的各項議程之后，湯經理發表了重要講話，他首先與現場人員分享了參加此次會議的感悟，他說這兩天的會議安排得緊湊、合理、流暢，大家也都積極地參與進來，既有總結，也有展望，既有部署，也有步驟，達到了預期的效果，他表示，公司在過去一年面臨著各種機遇及挑戰，但正是全體新稀寶人的共同努力，才使公司的各項工作取得了長足的進步，基本完成公司年初制定的經營目標，為２０１１年發展打下了一下良好的基礎。接下來湯經理向與會人員提出以下要求：在管理上要重視執行，加強執行；在銷售上要對公司的產品充滿信心，我們的產品配方獨特、效果良好；在發展上要充滿信心，微量元素行業前景廣闊，有很大的發(fa)(fa)展(zhan)潛力。最(zui)后他希望大家在(zai)新(xin)的一年要(yao)搶抓機遇，敢于擔當，誠實(shi)做人，認真做事，創(chuang)新(xin)求變，最(zui)大限(xian)度挖(wa)掘產品價值，多想更(geng)好的解(jie)決辦(ban)法，敢于創(chuang)新(xin)，不斷(duan)努力，為公司發(fa)(fa)展(zhan)和員(yuan)工(gong)成長(chang)拓展(zhan)更(geng)廣闊的發(fa)(fa)展(zhan)平臺。
通過兩天(tian)的(de)會議(yi)，加強(qiang)了(le)溝通和(he)交流，明確了(le)工(gong)作方向和(he)思(si)路(lu)，強(qiang)化(hua)了(le)職責觀念(nian)，增強(qiang)了(le)信(xin)心(xin)，從而為２０１１年(nian)工(gong)作的(de)順利開展打下了(le)一個很好的(de)基礎。
