2012年4月16日至(zhi)17日，銷(xiao)售管理(li)(li)人(ren)員述(shu)職會(hui)議如期(qi)召開。來自醫藥事業部(bu)各大區、各區域的近20名銷(xiao)售管理(li)(li)人(ren)員進行了(le)(le)工作述(shu)職匯報，公司董事長湯傳(chuan)忠先生(sheng)、副總經(jing)理(li)(li)杜征(zheng)國(guo)先生(sheng)、醫藥事業部(bu)副經(jing)理(li)(li)鄢順安先生(sheng)全程參(can)與了(le)(le)述(shu)職會(hui)議，鄢經(jing)理(li)(li)、華東大區經(jing)理(li)(li)張秋峰(feng)先生(sheng)分別(bie)主(zhu)持了(le)(le)大區經(jing)理(li)(li)述(shu)職和區域經(jing)理(li)(li)述(shu)職會(hui)議。
述職會議現場
此(ci)次述職以2011年(nian)度工作總(zong)結及(ji)2012年(nian)工作計劃為主線，分為陳述、質詢(xun)和(he)(he)評議三個(ge)環節，共有五個(ge)大(da)區(qu)、11個(ge)區(qu)域進行了述職。會上，各大(da)區(qu)經理、區(qu)域經理分別從年(nian)度銷(xiao)(xiao)量(liang)、銷(xiao)(xiao)售結構、市場狀況、團隊(dui)建設等方面對市場進行了總(zong)結分析(xi)，分享了工作中的亮點及(ji)特(te)色(se)，剖析(xi)存在的問題和(he)(he)不足，并有針(zhen)對性地閘述改(gai)進措(cuo)施和(he)(he)2012年(nian)工作計劃。
大部分管理人員對此次述職都進行了認真充分的準備，大量的數據資料在述職陳述中得以體現，團隊的精神風貌、工作作風在述職中得以充分展示，得到了公司領導和與會人員的一致好評；也有一些區域存在著工作不得力、工作思路不清晰、團隊建設不到位的問題，受到了公司領導的批評和與會同事們的指正。
述(shu)職會(hui)(hui)上(shang)，與(yu)會(hui)(hui)者(zhe)有(you)針對(dui)性地對(dui)述(shu)職者(zhe)進行了提問，增強了各(ge)(ge)大區(qu)、各(ge)(ge)區(qu)域(yu)(yu)之(zhi)間(jian)的溝通與(yu)交流。公(gong)司領導也針對(dui)每個大區(qu)和(he)區(qu)域(yu)(yu)的述(shu)職情況做了詳盡(jin)細致的分析和(he)評價，并提出了2012年的重(zhong)點工作(zuo)要求，為各(ge)(ge)大區(qu)、各(ge)(ge)區(qu)域(yu)(yu)下一(yi)步的工作(zuo)做出了指導。
各大(da)區、各區域經理均表(biao)示：針對(dui)本次述職中(zhong)發現的(de)(de)(de)(de)問題(ti)和公司提出的(de)(de)(de)(de)要求，下一(yi)步會進行認真(zhen)研究和反思，總結以往的(de)(de)(de)(de)經驗教訓，及(ji)時解決(jue)工作中(zhong)出現的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，梳理好明年的(de)(de)(de)(de)工作思路，提高市場管理能力及(ji)操作水平(ping)，為全(quan)面完成(cheng)2012年的(de)(de)(de)(de)工作任務而努力奮斗！
此次述(shu)職(zhi)會(hui)(hui)不僅是一次工(gong)作總結及規劃會(hui)(hui)議，同時(shi)也是一次業務研討會(hui)(hui)、內部學(xue)習交(jiao)流(liu)會(hui)(hui)、思想統(tong)一會(hui)(hui)和資源整合(he)會(hui)(hui)，本次述(shu)職(zhi)亮點很(hen)多，分(fen)享(xiang)借鑒意義重大，各(ge)參會(hui)(hui)人員(yuan)側重問題分(fen)析、建議分(fen)享(xiang)、討論交(jiao)流(liu)，會(hui)(hui)后大家(jia)普(pu)遍反映“氛(fen)圍特好！收獲很(hen)多！”，通過述(shu)職(zhi)，促進了(le)各(ge)市(shi)場之間(jian)的溝通與交(jiao)流(liu)，大家(jia)清楚地(di)了(le)解到(dao)(dao)各(ge)市(shi)場的工(gong)作情況及成績，找到(dao)(dao)了(le)自身(shen)的不足和差距，同時(shi)也學(xue)習到(dao)(dao)到(dao)(dao)其他(ta)市(shi)場的先進經驗與做法，對下步的工(gong)作有著很(hen)強(qiang)的促進和借鑒意義。
