有無數(shu)的人擁(yong)有卓越的智慧，但為(wei)什(shen)(shen)么(me)只有少(shao)數(shu)人才能獲得(de)成功(gong)？有無數(shu)的企(qi)業，擁(yong)有偉大的構(gou)想，偉大的戰(zhan)略，但為(wei)什(shen)(shen)么(me)只有少(shao)數(shu)的企(qi)業才能獲得(de)成功(gong)？

 創業(ye)十四年來，我(wo)們(men)(men)企業(ye)干(gan)了很(hen)多(duo)實事，積(ji)累了不少優(you)勢，取(qu)得了不菲的(de)成績，在(zai)行業(ye)內(nei)樹立了良好的(de)口碑(bei)，誠(cheng)然這些，但我(wo)們(men)(men)心里(li)清楚，我(wo)們(men)(men)企業(ye)目前最需要提升的(de)是什么(me)！

我們擁有一流的(de)產品，良好的(de)行業口碑，先進的(de)文化(hua)理念，優(you)秀的(de)人才(cai)隊伍(wu)，夯實的(de)基礎建設以及踏實的(de)工作(zuo)作(zuo)風(feng)，我們十幾(ji)年(nian)一路走(zou)來，經歷了諸(zhu)多風(feng)雨，百折不回，勇往(wang)直前，但我們為(wei)什(shen)么(me)走(zou)不出自己的(de)發展瓶(ping)頸(jing)呢？可謂是“萬(wan)事(shi)俱(ju)備，只欠東風”了(le)，這個“東風”是(shi)什么呢？

曾經(jing)有一個國(guo)內(nei)大(da)型(xing)公司(si)因管(guan)理不善(shan)，負債(zhai)累(lei)累(lei)，在轉(zhuan)讓給一家日(ri)本公司(si)后，很快扭虧為(wei)盈(ying)。為(wei)什么(me)會(hui)出現這種變(bian)化呢？日(ri)本人沒(mei)有投入(ru)任何新產品(pin)、新技術(shu)，他們說：你們原來的戰(zhan)略、產品(pin)都非常好，管(guan)理制(zhi)度非常規(gui)范(fan)，但缺(que)乏的只是嚴格地按照這些(xie)規(gui)范(fan)做事。我們的工作(zuo)就是抓(zhua)執行、抓(zhua)落實，取得盈(ying)利是必然的結果。

同理(li)，我們欠的“東風”是什么呢？仔細想(xiang)來，就(jiu)是不折不扣的執行力啊！只有狠抓執行，嚴抓落(luo)實，想(xiang)法、戰略(lve)才(cai)可以落(luo)地生(sheng)根，把每(mei)一(yi)個細節(jie)做實，我們的事業才(cai)能做大做強。

是的(de)(de)(de)(de)，在正確(que)的(de)(de)(de)(de)企業發展戰略確(que)定后(hou)，執行(xing)就(jiu)變為最重要的(de)(de)(de)(de)任務。離開了執行(xing)，一切戰略、設想(xiang)、方案(an)都(dou)是毫無價(jia)值的(de)(de)(de)(de)空(kong)談，都(dou)永遠不能實現從無形思想(xiang)到有形價(jia)值的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)化。

執行是一個(ge)不斷(duan)深化、螺旋式上升的過(guo)(guo)程，這個(ge)過(guo)(guo)程保證了公司(si)戰略的落(luo)實(shi)，并(bing)在(zai)落(luo)實(shi)過(guo)(guo)程中不斷(duan)糾正我們以往認識和(he)經(jing)驗的不足(zu)，提(ti)高(gao)管(guan)理(li)效率和(he)管(guan)理(li)能力，最終實(shi)現公司(si)的經(jing)營(ying)目標。

首先，要建立執行的香蕉app，重視團隊精神建設

執行力不是一蹴而就的，我們需要有一個長期的心理準備，要有耐心和恒心，抓好執行力文化建設，要將“執行力”執行到底。我們要清楚，執行力是我們企業最重要的一項能力，也是最基礎的一項能力。我們要上下一心，在提升執行力方面，要有“止于至善”的堅定決心和必勝信念。

執行力的提升，不是某個人的事，也不是某個部門的事，而是每個人、每個部門及企業整體的執行力！我們常常發現，在企業里有些人執行力很強，而有些人執行力就很差；有的部門執行力很強，而有的部門執行力就很一般，但是對于企業來說，整體的執行力就很不夠！因此每個人、每個部門及整個企業都得有提升執行力的意識。

“兵熊(xiong)熊(xiong)一(yi)個，將熊(xiong)熊(xiong)一(yi)窩。”執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)文化(hua)建設首(shou)先要抓領(ling)導和部(bu)(bu)門(men)負責(ze)人(ren)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，提升他們(men)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)意識和執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)能力(li)(li)是重中之重。我們(men)不難發現，領(ling)導人(ren)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)不足就意味著企業的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)不足，部(bu)(bu)門(men)負責(ze)人(ren)如果執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)不夠(gou)，這個部(bu)(bu)門(men)往往低效。

從領導人做起，從部門負責人抓起，是提升企業整體執行力的一條捷徑和有效途徑。

領導(dao)人(ren)是非常(chang)關鍵的，三國(guo)大家都(dou)很熟悉(xi)，曹操、劉備(bei)、孫權三人(ren)中間，最不(bu)太可能(neng)成就天(tian)(tian)(tian)下的應該是劉備(bei)了(le)，他(ta)既無(wu)(wu)曹操的驍勇智謀(mou)、權勢(shi)背景(jing)、將才(cai)濟濟和百萬(wan)雄(xiong)兵；也(ye)無(wu)(wu)孫權的祖傳霸業、物產富饒、土地(di)(di)肥沃和長(chang)江(jiang)天(tian)(tian)(tian)塹(qian)；而他(ta)呢(ni)，出生(sheng)低微(wei)，除了(le)為(wei)人(ren)誠(cheng)實厚道、仗義疏財、胸襟開闊(kuo)、憐民涂炭，什么也(ye)沒(mei)有(you)，但他(ta)想謀(mou)興(xing)漢室，救蒼生(sheng)于水火，為(wei)民造福。雖然他(ta)無(wu)(wu)人(ren)才(cai)、無(wu)(wu)兵馬、無(wu)(wu)背景(jing)、無(wu)(wu)土地(di)(di)、無(wu)(wu)財富，但他(ta)愛(ai)民如(ru)子、愛(ai)才(cai)如(ru)命(ming)、求賢若渴(ke)、義薄云天(tian)(tian)(tian)。就是劉備(bei)，最不(bu)可能(neng)成就天(tian)(tian)(tian)下的人(ren)，織草席出生(sheng)，天(tian)(tian)(tian)下三分(fen)有(you)其一，成就了(le)一代(dai)君王。何也(ye)？

我們來分析一下劉(liu)備：他的愛民(min)，當樊城失守，攜民(min)渡江，雖然滿城百(bai)姓拖家帶(dai)口、扶老攜幼(you)、號(hao)泣而行、轉移極(ji)慢，還是把百(bai)姓帶(dai)到(dao)了安全地(di)帶(dai)；他的愛才(cai)，趙云單(dan)騎救子(zi)(zi)，如同血人，劉(liu)接子(zi)(zi)擲地(di)，慍曰：“為這孺子，幾損我一員大將！”愛才之心溢于言表；他的求賢，在大雪紛飛的冬日里三顧茅廬；他的仗義仁厚就更多了，桃園三結義，三讓徐州，為關羽報仇等。劉備雖然什么都沒有，但就是這些過人特質，極強的執行力，成就了劉備的人格魅力，從而也成就了蜀國大業。
    在企業內部(bu)(bu)，還(huan)有(you)少(shao)數人對現狀很滿足，收入不(bu)錯(cuo)，位(wei)置不(bu)錯(cuo)，感覺也(ye)不(bu)錯(cuo)，按部(bu)(bu)就班，志得意滿，他們往(wang)往(wang)不(bu)思進取，還(huan)不(bu)想讓別人有(you)進取心(xin)。在今天這個競(jing)爭激烈的(de)社會里(li)，“逆水行舟，不(bu)進則退”，企業競(jing)爭沒有(you)安全的(de)港(gang)灣，沒有(you)溫(wen)馨(xin)的(de)搖(yao)籃，

我們的文化要讓現狀對滿足現狀者不滿！

在企業內部，還有些人能力有，但不敢或者不愿承擔責任。好找借口，好談理由，責任往外推，腰桿挺不直，喜做老好人，誰也不得罪。這種人是無大用之人，我們的文化對不敢承擔責任者要不給空間，甚至不給位置！

我們要培(pei)養員工“堅決(jue)服(fu)(fu)從(cong)”的(de)(de)意識。堅決(jue)服(fu)(fu)從(cong)不(bu)(bu)是被動的(de)(de)、抵制的(de)(de)服(fu)(fu)從(cong)，而是能(neng)動的(de)(de)、善意的(de)(de)服(fu)(fu)從(cong)，公(gong)司應(ying)在大會小(xiao)會上都要(yao)灌(guan)輸“服(fu)(fu)從(cong)”思(si)想，允許大家在決(jue)策(ce)前提建(jian)議(yi)，但一旦作出(chu)了決(jue)策(ce)，就應(ying)堅決(jue)執行(xing)(xing)。對于不(bu)(bu)服(fu)(fu)從(cong)決(jue)策(ce)者，要(yao)給(gei)予嚴厲的(de)(de)懲罰，否(fou)則，你(ni)也消極執行(xing)(xing)，他也消極執行(xing)(xing)，那執行(xing)(xing)的(de)(de)結果將不(bu)(bu)堪想像！那何來執行(xing)(xing)力？ 

在香蕉app建設中要特別重視團隊精神建設：

1．樹立美好(hao)的(de)愿(yuan)景，使員(yuan)工了解本(ben)行業(ye)的(de)魅力、本(ben)企業(ye)的(de)美好(hao)前(qian)景和本(ben)人幾年(nian)內(nei)會有什么樣(yang)的(de)位置與待遇，讓大家為共(gong)同的(de)奮(fen)斗(dou)目標(biao)而努力。這在一定程度上會過濾員(yuan)工不正當的(de)思想和行為，有利于員(yuan)工的(de)團結。

2．明確工作職(zhi)責和目(mu)標，制定(ding)合理的(de)獎(jiang)懲制度(du)。這有利(li)于員工在工作中找準方向各司其職(zhi)，減少彼此(ci)之間的(de)摩擦(ca)，增進團(tuan)結(jie)。對于優秀的(de)團(tuan)體則(ze)給予(yu)崇(chong)高的(de)榮譽和必要(yao)的(de)物質獎(jiang)勵(li)，而對于破(po)壞團(tuan)結(jie)的(de)行(xing)為要(yao)給予(yu)嚴(yan)厲的(de)懲罰，譬(pi)如幾年(nian)內不提(ti)供升職(zhi)機會、扣除部分年(nian)終獎(jiang)金等。

3．加強(qiang)教(jiao)育(yu)(yu)，培養員工的團(tuan)隊(dui)意(yi)識與(yu)合作精神。教(jiao)育(yu)(yu)他們(men)這不僅是職(zhi)業道(dao)德的要(yao)求，也是自身發(fa)展的需要(yao)，與(yu)自身的利(li)益(yi)密切相關，并(bing)給員工算一算不團(tuan)結會付(fu)出的代價和成本。

 執行力(li)(li)是(shi)我們(men)企業的(de)百年(nian)大計，是(shi)新(xin)稀寶最(zui)重要(yao)的(de)競爭力(li)(li)！

其次，規范戰略制定，明晰業務流程，提煉核心內容

在戰略(lve)制(zhi)定時，必須保持嚴(yan)謹的態度(du)，不(bu)能朝令夕改(gai)，以便執行(xing)者(zhe)(zhe)能堅定地按照該(gai)方向執行(xing)下去。同時，在龐大(da)的業務網絡(luo)中(zhong)，找出幾(ji)條(tiao)主(zhu)要的鏈，根據鏈的實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)，明(ming)晰鏈的每一個流程，把(ba)復雜的東西簡單(dan)化(hua)，把(ba)簡單(dan)的東西量化(hua)，用流程來(lai)推動(dong)執行(xing)者(zhe)(zhe)的工作，讓執行(xing)者(zhe)(zhe)通過該(gai)流程就(jiu)知(zhi)道自(zi)己(ji)該(gai)做(zuo)些什么(me)，應該(gai)怎么(me)做(zuo)，而(er)不(bu)是事(shi)事(shi)靠領導來(lai)推動(dong)。并在每個鏈中(zhong)提(ti)煉出幾(ji)點核心內容，以便執行(xing)者(zhe)(zhe)能優(you)先配置執行(xing)資源，而(er)不(bu)是到處(chu)是重點，漫(man)無邊(bian)際(ji)。

 執行(xing)(xing)(xing)是由人(ren)(ren)(ren)來(lai)做的(de)(de)，因(yin)此(ci)用人(ren)(ren)(ren)理(li)念(nian)和用人(ren)(ren)(ren)制度要(yao)先(xian)行(xing)(xing)(xing)。不管是前期的(de)(de)選人(ren)(ren)(ren)進人(ren)(ren)(ren)、還(huan)是上崗后(hou)的(de)(de)育人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)，以及(ji)各種(zhong)留人(ren)(ren)(ren)機(ji)制中(zhong)，始終要(yao)滲(shen)透著用執行(xing)(xing)(xing)能力(li)強的(de)(de)用人(ren)(ren)(ren)理(li)念(nian)，這種(zhong)用人(ren)(ren)(ren)理(li)念(nian)要(yao)深深地植根于香蕉(jiao)app之中(zhong)。

人(ren)浮于事(shi)，或者事(shi)無人(ren)做，對企(qi)業都(dou)是(shi)很大的浪費或貽誤。分工明確(que)、職責到人(ren)、合理考核、獎懲分明。“只承認功勞(lao)，不(bu)承認苦勞(lao)”，杜絕低(di)效者、無能者和混飯(fan)吃的人在企業能夠存活。獎(jiang)勤罰懶、獎(jiang)先懲后、重(zhong)賞有突出(chu)貢獻的人，重(zhong)用執行力強的人！

為了提升領導層和(he)管(guan)理層的執行力，需要(yao)形成一個從上到(dao)下的自我要(yao)求、學習、考核(he)、監督及淘汰機(ji)制。領導和(he)管(guan)理層的執行力必須(xu)要(yao)強(qiang)！

形(xing)成規范的執行(xing)力(li)運(yun)作模式：方案+工具+流程+推進(jin)時間+過(guo)程控制。操練嫻熟(shu)后可以大(da)大(da)提升執行(xing)力(li)。

再次，建立科學的培訓體系

1．培訓(xun)分級(ji)(ji)，比如提供準(zhun)主管級(ji)(ji)、主管級(ji)(ji)、經理級(ji)(ji)、總經理級(ji)(ji)等級(ji)(ji)別(bie)的培訓(xun)，讓每一(yi)個上進的員(yuan)工(gong)都有培訓(xun)的機會，這也(ye)可以讓員(yuan)工(gong)明白自己(ji)將要處在一(yi)個怎樣(yang)的位置。

2．讓培(pei)(pei)訓(xun)完了的員(yuan)(yuan)工把培(pei)(pei)訓(xun)內容講解(jie)給其他沒有參加培(pei)(pei)訓(xun)的同級別的員(yuan)(yuan)工聽，這樣就可(ke)避免他們在培(pei)(pei)訓(xun)時偷懶，培(pei)(pei)訓(xun)后不復(fu)習。

3．對(dui)培(pei)訓(xun)者進行考核(he)，讓其根(gen)據培(pei)訓(xun)的(de)內容(rong)結(jie)合(he)公司的(de)實際情況拿出(chu)一些可(ke)行的(de)方案，拿不出(chu)則記培(pei)訓(xun)失職，免去其下(xia)次(ci)的(de)培(pei)訓(xun)機會。

4．每個(ge)主管以(yi)(yi)上(shang)的(de)(de)領(ling)導都要參與對內培(pei)訓(xun)，即(ji)讓每個(ge)領(ling)導為(wei)自(zi)己的(de)(de)崗位培(pei)養1—2個(ge)候選人(ren)(ren)，并講明(ming)原因(yin)：如果你不培(pei)養候選人(ren)(ren)，那么公司即(ji)使想把你往更高(gao)的(de)(de)位置(zhi)調也調不動你，因(yin)為(wei)你走了，你的(de)(de)位置(zhi)就沒有人(ren)(ren)來(lai)替代(dai)了。同時(shi)，把這納入業績(ji)考核之中，凡培(pei)養不出候選人(ren)(ren)的(de)(de)記為(wei)失職，扣除部分年終獎金，培(pei)養出比自(zi)己更優秀(xiu)的(de)(de)人(ren)(ren)則記大功，給予特(te)殊獎勵。這樣(yang)以(yi)(yi)來(lai)，就可以(yi)(yi)在(zai)一定程度上(shang)避免執(zhi)行(xing)者能力倒(dao)退或嫉妒下屬的(de)(de)事情發生(sheng)，能提高(gao)整(zheng)體(ti)的(de)(de)執(zhi)行(xing)素質。

執行力最(zui)終還必須(xu)落到(dao)實(shi)(shi)處，落實(shi)(shi)到(dao)每一(yi)個人(ren)(ren)身上，只有(you)所(suo)有(you)的(de)(de)人(ren)(ren)都是目(mu)標專一(yi)、說(shuo)到(dao)做到(dao)、言出必踐(jian)、令行禁止的(de)(de)時候，只有(you)團隊(dui)分工(gong)明確、各負其責、配合默契、凝(ning)聚一(yi)心的(de)(de)時候，也是新稀寶走上正軌(gui)、走上發(fa)展的(de)(de)快速道，做大做強之(zhi)日。我們建設好執行力強的(de)(de)文(wen)化，要(yao)(yao)從制度層面(mian)和(he)操作層面(mian)下大力氣(qi)，要(yao)(yao)從用人(ren)(ren)和(he)做事方面(mian)下功夫，扎(zha)扎(zha)實(shi)(shi)實(shi)(shi)，提(ti)升(sheng)整個企業的(de)(de)執行能力。這(zhe)不是一(yi)朝一(yi)夕的(de)(de)事情，需要(yao)(yao)有(you)恒心和(he)耐心，需要(yao)(yao)堅持和(he)執著，需要(yao)(yao)全員的(de)(de)參與，我們清楚(chu)“沒有(you)執(zhi)行(xing)力，什么也(ye)做不(bu)成！”

這就(jiu)是——執行力。