作者：《齊魯周刊》記(ji)者 周群鋒
媒體簡介
《齊(qi)(qi)魯(lu)周(zhou)(zhou)刊(kan)》系(xi)山東(dong)(dong)省發(fa)展和改革委(wei)員會(hui)主(zhu)(zhu)管(guan)，齊(qi)(qi)魯(lu)周(zhou)(zhou)刊(kan)社主(zhu)(zhu)辦的山東(dong)(dong)第一(yi)新聞人物(wu)周(zhou)(zhou)刊(kan)，依托經(jing)(jing)濟(ji)職能部(bu)門的背景，向(xiang)讀者提(ti)供宏觀經(jing)(jing)濟(ji)資訊(xun)和微觀經(jing)(jing)濟(ji)信息，滲透(tou)社會(hui)經(jing)(jing)濟(ji)的各個層面。《齊(qi)(qi)魯(lu)周(zhou)(zhou)刊(kan)》自(zi)1999年(nian)9月創刊(kan)，10年(nian)來的沉淀與(yu)積累，已(yi)成(cheng)長為山(shan)東周刊(kan)第一品(pin)牌，以“關(guan)注主(zhu)流人(ren)群，關(guan)注精英人(ren)物”為理念，挖(wa)掘、報(bao)道了時政、文化、財(cai)富、娛樂等領域(yu)的熱點人(ren)物。
創(chuang)業初期，企業曾五次處于生死邊緣(yuan)，歷經磨難(nan)后(hou)的湯傳(chuan)忠面對經濟寒冬(dong)時，多了份(fen)從容淡定(ding)。
“要贏(ying)(ying),首先做(zuo)到的(de)是‘不(bu)死’！因為‘贏(ying)(ying)’字頂頭便是‘亡’，而‘亡’寓(yu)意憂患意識,不(bu)‘贏(ying)(ying)’即(ji)‘亡’!”
1月18日，“嗜好(hao)”國(guo)學，卻靠保健品“發跡”的山(shan)東新(xin)稀(xi)寶股份(fen)有限公(gong)司(si)董事長湯傳忠與《齊魯(lu)周刊》記(ji)者聊起企業“過(guo)冬經(jing)”時，大談他的“贏之(zhi)道”！
生存比發展更重要
“誰也不能在金融危機中獨善其身，但它對我(wo)們影響不是(shi)(shi)(shi)很(hen)大，當然這(zhe)并非因(yin)我(wo)們是(shi)(shi)(shi)保健品行業，而是(shi)(shi)(shi)由于(yu)我(wo)們的經營(ying)風格是(shi)(shi)(shi)穩扎(zha)穩打型的，從創業到現在我(wo)一直(zhi)把憂(you)患意識(shi)放在最前面。”湯傳忠這(zhe)樣(yang)告訴記者。
作(zuo)為山東(dong)省首家通過GMP認證的(de)(de)保健食(shi)品企(qi)業，在金融(rong)風(feng)暴(bao)肆虐全球的(de)(de)2008年，新稀寶不但(dan)創(chuang)造了同比增長(chang)10%的(de)(de)銷(xiao)售業績(ji)，而且(qie)被山東省科協命名為(wei)全國第(di)一(yi)家以企(qi)業為(wei)主體(ti)的(de)(de)微量元素健康教(jiao)育(yu)基地，并特(te)地為(wei)基地投資50多(duo)萬建成(cheng)立微量元素科普展館(guan)，免費向(xiang)社(she)會各界(jie)及一(yi)些學(xue)校(xiao)幼兒(er)園家長(chang)開(kai)放或邀請不同群(qun)體(ti)學(xue)習。
談到“亂中(zhong)取勝”的秘訣，湯傳忠(zhong)說：“越是金(jin)融(rong)危機，對企業家來說越需要一顆平常心，不能(neng)急(ji)于(yu)求成，在(zai)虛假廣告滿天飛的中(zhong)國保健(jian)品行業，我們一直在(zai)走專家和(he)臨床(chuang)路線，強調消費(fei)者的體驗和(he)感(gan)受，注重臨床(chuang)效(xiao)果，這樣(yang)做市場，雖然速度(du)慢了(le)點，但(dan)是安全性高，穩定，后勁也(ye)足，自然在(zai)抵御金(jin)融(rong)風(feng)暴方面(mian)也(ye)就有(you)了(le)優勢(shi)。”
“有人說，我(wo)們剛送走一個看不懂的(de)(de)(de)2008，又迎(ying)來了一個看不清(qing)的(de)(de)(de)2009，金(jin)融危機給人帶來的(de)(de)(de)困惑是(shi)可以理解的(de)(de)(de)。求發展沒錯，但在(zai)這(zhe)個過程中，不能(neng)忘記(ji)生存(cun)才是(shi)發展的(de)(de)(de)根本。順利過冬者，必(bi)定是(shi)那些早做好充分過冬準備的(de)(de)(de)人！”
做“不倒翁”是需要有特色的
在(zai)保健品(pin)行(xing)業，國內一直(zhi)流傳著這樣(yang)一種宿命論(lun)：“國內一種品(pin)牌的保健品(pin)從上市(shi)到退出市(shi)場不超過五年。”
而湯(tang)傳(chuan)忠從1995年(nian)(nian)白手起家到(dao)現在已(yi)有14個年(nian)(nian)頭(tou)。“我(wo)們產品的生命周期至少是50年(nian)(nian)，現在還很(hen)年(nian)(nian)輕嘛！”健(jian)談的湯傳忠呵(he)呵(he)一笑(xiao)。
“三(san)年半的(de)創業(ye)(ye)期，企(qi)業(ye)(ye)曾五次(ci)(ci)處于生死邊緣，磨(mo)難和(he)考驗不時(shi)伴(ban)隨企(qi)業(ye)(ye)的(de)成長。”最嚴重(zhong)的(de)一次(ci)(ci)是(shi)在湯傳(chuan)忠創業(ye)(ye)一年半的(de)時(shi)候(hou)，由于決策(ce)失誤導致(zhi)帳戶赤字達40多(duo)萬元，但(dan)他每次(ci)(ci)都能有驚無險地渡過難關。
湯傳(chuan)忠認(ren)為能做“不倒(dao)翁(weng)”，與自(zi)己的經營特(te)色(se)密切相關：“就像人必須有個性才不被淹(yan)沒(mei)在(zai)人群中一樣，一個好的企業(ye)之所(suo)以能持續發展，也必須要有特(te)色(se)！”
面對金融危(wei)機，日前湯傳忠專(zhuan)門給公司(si)管理人員(yuan)開(kai)了一個會議，進一步強(qiang)調公司(si)的特色：所有(you)(you)員(yuan)工必(bi)須(xu)有(you)(you)憂患意(yi)識、有(you)(you)長遠的規劃(hua)，對未來永遠充(chong)滿信心，永遠充(chong)滿戰斗性(xing)！
在新(xin)稀寶的接(jie)待室(shi)，湯傳忠常說的一句話“拒絕逃避挑(tiao)戰的(de)(de)人(ren)，接(jie)受迎(ying)接(jie)挑(tiao)戰的(de)(de)人(ren)，欣(xin)賞尋找挑(tiao)戰的(de)(de)人(ren)！”分(fen)三行赫然寫(xie)在(zai)墻(qiang)壁上。在(zai)這個嚴寒的(de)(de)金融危機時期，這幾句話愈發讓(rang)人(ren)品味。
你是你自己唯一不倒的支柱！
2008年(nian)11月18日晚，湯傳忠接到一個朋友的(de)電話，對方是個個性很(hen)強(qiang)的(de)人，不服(fu)輸、很(hen)倔(jue)強(qiang)，但從電話里傳過來(lai)的(de)聲音卻柔弱無力，不管是生活、工作(zuo)還是感(gan)情，都遇(yu)到了(le)很(hen)大的(de)挫折。她感(gan)到所有的(de)支柱都倒了(le)，不知道該怎么(me)辦……
想了很久(jiu)，第二(er)天早上(shang)湯(tang)傳忠回(hui)給(gei)她一(yi)條短信：“當你(ni)(ni)身邊所(suo)有的支(zhi)柱(zhu)都(dou)倒下(xia)去的時候，他們都(dou)需要(yao)你(ni)(ni)再將(jiang)他們扶起來，然后(hou)繼續做你(ni)(ni)的支(zhi)柱(zhu)，但(dan)是當你(ni)(ni)倒下(xia)去了，那么(me)你(ni)(ni)和你(ni)(ni)的支(zhi)柱(zhu)只能永遠(yuan)躺著，所(suo)以，不管遇到了什么(me)困難，你(ni)(ni)是唯一必須站著的！”
“在寒冬里誰也不會舒服，可(ke)能(neng)有很(hen)(hen)多國家、企(qi)業、個人在危機時期(qi)壓力很(hen)(hen)大(da)(da)，非(fei)常痛苦。其實，大(da)(da)浪襲(xi)來(lai)，大(da)(da)家所感受到的寒意和壓力是(shi)差(cha)不多的，就看誰更(geng)有意志、更(geng)能(neng)夠(gou)堅持，誰能(neng)夠(gou)在逆境中更(geng)好生(sheng)存，誰就能(neng)更(geng)快(kuai)勝出。”
同時，湯傳忠也認(ren)為金融危(wei)機(ji)暴露(lu)了企業(ye)自身(shen)的一(yi)些問題：“30年來，我們是在不(bu)計(ji)環境代(dai)價、資源浪費、勞(lao)動(dong)(dong)力成本低下(xia)、規(gui)則缺失的(de)情況下(xia)，是在大力推動(dong)(dong)出口型經(jing)濟、大搞(gao)基礎(chu)建設的(de)前提下(xia)快速發展的(de)，而這(zhe)些優(you)勢(shi)慢慢可能會演變成劣勢(shi)或者不(bu)足(zu)，這(zhe)也是美國金融危機，殃及(ji)中(zhong)國池魚的(de)原因。”
中(zhong)國(guo)和世(shi)界的融合(he)度越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高，中(zhong)國(guo)受世(shi)界的影響越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大，對世(shi)界的影響也越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大。“中國(guo)在2009年會比(bi)較(jiao)艱難，失業(ye)嚴重，洗(xi)牌明(ming)顯，問題的(de)暴露會讓政府下大(da)力(li)氣解決(jue)。大(da)的(de)危機(ji)過后往往是給那些適應性強(qiang)的(de)企業(ye)和(he)人(ren)才更(geng)大(da)的(de)生存(cun)空(kong)間，更(geng)好(hao)的(de)進化(hua)。存(cun)活(huo)下來的(de)企業(ye)的(de)競爭力(li)會大(da)大(da)增強(qiang)，人(ren)才的(de)職業(ye)心態會有一(yi)個重新再造，社會文化(hua)會更(geng)趨理性和(he)和(he)諧。”
關于2009年(nian)的規劃，湯傳(chuan)忠(zhong)信(xin)心百倍：“2009，我們會根據市場需(xu)要，研發新的產品，與客戶保持更(geng)加密切的關(guan)系!”話(hua)音剛落，又(you)馬上加上一句“特別是在同行服務不是很好的時候！”
人物簡介：
湯(tang)傳忠，1987年從安徽農村考入山大生物(wu)化(hua)學專(zhuan)業。現任山東新(xin)稀寶股份(fen)有(you)限公司董(dong)事長兼總經理、濟(ji)(ji)南體(ti)恒健生物(wu)工程有(you)限公司董(dong)事長、濟(ji)(ji)南高新(xin)開發區活力元素開發中心董(dong)事長、濟(ji)(ji)南市傳統文(wen)化(hua)研(yan)究(jiu)會會長。
2004年(nian)，為進一(yi)步推(tui)動微量(liang)元(yuan)素(su)事業的發展(zhan)。湯傳忠聯合(he)齊魯(lu)醫院和山(shan)東大學，籌備(bei)成立(li)了一(yi)級社團?-----山(shan)東省微量(liang)元(yuan)素(su)科(ke)學研究會。2007年(nian)成立(li)山(shan)東新稀寶股份有限(xian)公司。
本(ben)文摘自(zi)2009年第4期《齊魯周刊》
